本文來(lái)自專(zhuān)業(yè)焊錫廠(chǎng)綠志島焊錫金屬有限公司 2015-9-21

 

目前全球礦業(yè)仍處于景氣周期調整中，將對焊錫金屬需求和價(jià)格產(chǎn)生很大的壓力，礦業(yè)公司及礦產(chǎn)資源估值處于低位。中國經(jīng)濟將進(jìn)入新常態(tài)，產(chǎn)能過(guò)剩、需求放緩，將對經(jīng)濟增長(cháng)帶來(lái)壓力，經(jīng)濟從高速增長(cháng)轉向中高速增長(cháng)，經(jīng)濟結構升級優(yōu)化，更加突出創(chuàng )新驅動(dòng)，激發(fā)市場(chǎng)活力，現如今的金屬產(chǎn)業(yè)正在由傳統的礦業(yè)轉向市場(chǎng)化，社會(huì )化和國際化的轉型階段，同時(shí)企業(yè)中擁有著(zhù)很多的弊端：優(yōu)勢不足，缺乏市場(chǎng)競爭力，缺乏新動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展艱難，制度缺陷，結構失調，成本問(wèn)題，運營(yíng)效率低下。其中，成本問(wèn)題是礦業(yè)企業(yè)轉型期間的重要難點(diǎn)。

礦業(yè)企業(yè)的成本控制方法有很多種，但是隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也變得日益激烈，傳統的成本管理模式已經(jīng)不能再度滿(mǎn)足現狀企業(yè)轉型的需要，企業(yè)想要在激烈的競爭中生存下去就要對成本控制的手段加以改進(jìn)，要針對目前的新形勢對成本管理的手段進(jìn)行改進(jìn)與革新。

一、成本管理的重要意義

成本管理的目的就是要用最少的物質(zhì)消耗，換來(lái)最大的經(jīng)濟效益，不斷的創(chuàng )造財富，滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的需要。成本管理是現代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分能夠直接影響企業(yè)成本的高低，決定著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況、企業(yè)的生存與發(fā)展，尤其是這些優(yōu)勢金屬企業(yè)必須加強成本管理，通過(guò)降低成本實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)，是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必經(jīng)之路。

 

二、焊錫金屬礦山企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

目前焊錫金屬礦業(yè)企業(yè)大多都采取了成本管理，并取得了一些成效，但是現階段的成本管理主要停留在節約各項成本費用上，雖然能在一定程度上對成本進(jìn)行縮減，但是與企業(yè)科學(xué)發(fā)展和可持續發(fā)展的戰略目標仍舊存在很大的差距。目前存在的問(wèn)題主要表現在：控制目標不明確，成本費用核算不合理，管理理念落后缺乏對總成本降低理念，成本管理制度不健全。

1、控制目標不明確

焊錫金屬礦業(yè)企業(yè)管理者大多都是的考慮本企業(yè)考核指標的完成程度，將成本控制的目標單單指定在節省成本開(kāi)支，提高利潤。但是這樣卻忽視了企業(yè)的持續發(fā)展能力，壓制了企業(yè)發(fā)展的必須成本，也就導致成本管理過(guò)程中發(fā)生管理錯位，由于片面的追求成本管理結果，造成控制的目標不夠明確。同時(shí)過(guò)度追求成本控制，最終導致整體成本加大。

2、成本管理缺乏全局觀(guān)與市場(chǎng)脫節

礦山企業(yè)的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，具有復雜的工藝流程，工序分散的特點(diǎn)，然而卻有許多的企業(yè)都沒(méi)有注重成本管理的和價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的分析，企業(yè)對于采礦和選礦等都采取執行生產(chǎn)的方式，偏向單一生產(chǎn)，成本控制缺乏大局觀(guān)往往只對單一成本進(jìn)行控制。同時(shí)焊錫金屬受?chē)H和國內市場(chǎng)的制約，也就導致價(jià)格產(chǎn)生很大的波動(dòng)，一些企業(yè)的成本控制沒(méi)有對市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)行分析，缺乏市場(chǎng)觀(guān)念，導致成本信息在管理決策上很容易出現錯誤，往往片面的認識是通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低成本，而這種觀(guān)念往往會(huì )導致，市場(chǎng)貨物堆積，可能會(huì )引起礦產(chǎn)價(jià)格的下調，不利于公司的經(jīng)濟增長(cháng)。

3、成本費用核算不合理

成本核算中存在很多問(wèn)題，其中存在成本核算不統一，指標選擇不合理，一些焊錫金屬企業(yè)在成本核算過(guò)程中沒(méi)能根據礦山企業(yè)的生產(chǎn)統計實(shí)際情況進(jìn)行合理的生產(chǎn)成本分配，對于各類(lèi)生產(chǎn)指標與成本的關(guān)系分析不足，造成成本核算質(zhì)量較差。

4、管理觀(guān)念落后以及缺乏總成本降低理念

很多焊錫金屬礦業(yè)企業(yè)管理比較落后，依舊停留在節約成、費用上，雖然能在一定程度上降低成本，但比較局限。同時(shí)采礦工藝復雜，成本主要分為原礦成本和選礦成本。其中原礦是開(kāi)采及運輸過(guò)程中的一些成本。而企業(yè)往往都只注重某一個(gè)別環(huán)節的成本控制，缺乏總成本降低的理念，沒(méi)能達到降低成本的目的。

5、成本管理措施不合理

目前我國很多礦業(yè)企業(yè)在成本管理生方法都比較單一，無(wú)法適應現今市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的大潮，往往是采用不合理的強制措施降低成本的降低，有些企業(yè)甚至是減少對新技術(shù)的，以及新設備的投入來(lái)進(jìn)行節省成本，殊不知，這些方法不亞于殺雞取卵，雖然這種方法能夠減少成本的支出，但是卻大大降低了企業(yè)的健康發(fā)展的合理性，減少了企業(yè)對新技術(shù)新設備的引進(jìn)，往往會(huì )造成企業(yè)生產(chǎn)能力的下降，同時(shí)使得企業(yè)在產(chǎn)品競爭中對丟掉競爭能力，不利于企業(yè)通過(guò)技術(shù)實(shí)現自身的發(fā)展。

6、成本管理制度不健全

有很多企業(yè)都對成本標準方面做了許多的嘗試性的工作，但是都沒(méi)有能夠形成一套完備的礦業(yè)成本管理體系。沒(méi)有形成成本標桿管理體系，缺乏客觀(guān)的、準確的成本控制體系。焊錫金屬礦業(yè)企業(yè)不同于其他行業(yè)，需要針對企業(yè)建立一套符合自身發(fā)展需求的成本管理體系。

三、焊錫金屬礦業(yè)企業(yè)成本管理措施

1、提高對于成本管理的認識，明確成本管理的目標

首先管理層應該充分認識到焊錫金屬礦業(yè)企業(yè)成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并將成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內容。同時(shí)要在企業(yè)內部宣傳成本管理的相關(guān)知識，讓員工在完成工作進(jìn)度的同時(shí)，加強對成本管理的認識，擁有降低成本的意思。同時(shí)，企業(yè)不能僅僅將成本管理的目標界定為簡(jiǎn)單的壓縮成本開(kāi)支，提升利潤水平，還要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，不能盲目的進(jìn)行成本控制，導致各個(gè)環(huán)節生產(chǎn)脫節，明確成本管理的目標，科學(xué)嚴謹的進(jìn)行成本控制，讓企業(yè)能夠得到健康和持續的發(fā)展。

2、站在全局的角度，了解市場(chǎng)經(jīng)濟跟上市場(chǎng)經(jīng)濟的節奏

企業(yè)要將開(kāi)采，選礦等等作業(yè)都納入到成本管理的體系中去，要將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本管理進(jìn)行。將礦產(chǎn)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等全部統合在一起，站在全局的角度上，避免偏向單一的生產(chǎn)環(huán)節的成本控制，而導致數據不夠準確。同時(shí)要加強對市場(chǎng)經(jīng)濟的了解，改變陳舊的思想觀(guān)念，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。同時(shí)以安全和市場(chǎng)為成本驅動(dòng)因素，在滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的成本前，不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟為導向不斷優(yōu)化成本管理策略，能夠實(shí)現安全成本和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化，為礦山安全管理和營(yíng)銷(xiāo)工作提供準確的數據。關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，放眼全局進(jìn)行成本控制，能夠促進(jìn)企業(yè)的健康持續發(fā)展。

3、細化成本核算內容，強化成本管理

在對焊錫金屬礦業(yè)企業(yè)成本核算的時(shí)候，要結合實(shí)際的成本計價(jià)，分期核算，合法性、一貫性和權責發(fā)生制的原則進(jìn)行成本核算。在成本核算的過(guò)程中要強化對礦山成本費用的審核和控制，細化成本核算內容，從開(kāi)采過(guò)程中到運輸的過(guò)程中進(jìn)行控制，將具體的開(kāi)采，掘進(jìn)，等主要的生產(chǎn)作業(yè)都進(jìn)行分析，進(jìn)行合理的資源分配。為礦業(yè)企業(yè)的成本管理工作的實(shí)施提供準確的依據。

4、合理調整生產(chǎn)，優(yōu)化成本資源

成本的合理性與生產(chǎn)的合理性密切相連，采取科學(xué)的生產(chǎn)輪換制度，能夠降低生產(chǎn)對設備和人工的成本，打破現有的生產(chǎn)模式，優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)取得更多的利益，同時(shí)做到生產(chǎn)和降低成本的相互結合，在生產(chǎn)中不斷摸索優(yōu)化成本資源的手段，將成本控制在一個(gè)合理的位置。同時(shí)要求工人在工作時(shí)要愛(ài)護生產(chǎn)機械，進(jìn)行簡(jiǎn)單的保養，以達到減少成本的優(yōu)勢，同時(shí)做到生產(chǎn)和防治相結合，兩者齊頭并進(jìn)，才能再得到更多的效益同時(shí)減少成本的投入。

5、運用科學(xué)合理的成本管理與控制手段

實(shí)行成本管理的目的就是在獲得最大利潤的同時(shí)減少對成本的投入，實(shí)行成本管理要有適合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際選取合適的方式。主要進(jìn)行目標的設計，預防客觀(guān)高成本，并在日常管理中嚴格按目標成本進(jìn)行實(shí)施與考核。制定合理的消耗、支出定額，并作為成本控制的依據，在生產(chǎn)中嚴格執行勞動(dòng)定額和工時(shí)定額管理。實(shí)行標準的成本管理，并對成本管理的成本進(jìn)行責任化和分級化，將員工的績(jì)效同成本管理相互結合起來(lái)，調動(dòng)員工的積極性，加大公司對成本管理的力度。

6、建立完善的成本管理制度

成本管理預算不只是管理層需要考慮的，它需要企業(yè)全體員工進(jìn)行實(shí)際操作的一項工作，這樣就需要制定一套完整的成本管理體系。其中成本預算管理是目前企業(yè)成本管理的重要方法，企業(yè)要利用好這種預算手段，對成本支出的費用進(jìn)行預測與分析，總結成本管理的預算，能夠更為精細化的實(shí)施成本管理，將影響利潤的各方面因素都考慮到成本預算管理中去，在確保技術(shù)、機械、人員支出正常情況下盡可能的去收縮成本，同時(shí)要確保企業(yè)各個(gè)環(huán)節都能有效的落實(shí)成本管理的執行，從而從內部?jì)?yōu)化管理達到減少成本的投入，以最優(yōu)秀的手段，最精簡(jiǎn)的支出獲取最大的效益。

伴隨著(zhù)全球礦業(yè)的景氣周期調整，對焊錫金屬的價(jià)格方向產(chǎn)生了極大的影響，同時(shí)在焊錫金屬礦產(chǎn)資源有限的新形式下，傳統的企業(yè)模式存在著(zhù)許多弊端，迫使企業(yè)進(jìn)行企業(yè)整改、轉型。這也使得企業(yè)對新技術(shù)和新機型的投入就不斷增加，隨著(zhù)這些新技術(shù)，新機械的增加，公司的成本投入也隨著(zhù)的增漲，為了謀求更多的利潤，這時(shí)企業(yè)對成本管理的要求就變得愈加重要，結合現階段公司的實(shí)際情況，不斷調整管理模式，優(yōu)化企業(yè)成本管理，通過(guò)減少成本的方式，實(shí)現企業(yè)受益的提升。


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